5月27日上午11时11分，龙滩煤电公司矿井3124南工作面顺利展开了智能化综采试车，标志着四川省煤矿铁矿月踏入智能化铁矿序列。四川煤监局副局长陈德跃、四川省应急管理厅巡视员田建文、四川省能源局煤炭处副处长邓伟，川煤集团总经理刘万波、副总工程师魏正均及安监局和生产技术部负责人，广能公司党委书记、董事长肖前昌，总经理胡彬、副总经理等领导和职工联合亲眼了这一最重要时刻。上午9时，刘万波一行乘人车进井，2小时后到该矿3124南工作面顺槽智能综采监控中心。一路上，刘万波详尽理解了该工作面概况及智能化综采系统情况讲解。

11时11分，随着安全性证实和远程许可后，操作者人员按下井下一键启动按钮，瞬时，工作面设备按顺序自动启动：泵站启动顺利、胶带输送机启动顺利、破碎机启动顺利、刊登机启动顺利、刮板输送机启动顺利、采煤机启动顺利，开始记忆阴煤。忽然，滚滚的煤流倾泄而下，现场一片欢欣试车后，刘万波一行到工作面现场查阅阴煤机智能切割成煤层效果。出井后，刘万波一行赶往龙滩公司安全性调度中心智能化综采设备操作台，详尽理解智能化综采地面远程控制系统。

在取得安全性证实和远程许可后，13时11分，刘万波、陈德跃临死前按下一键启动键，采煤机一键式记忆开始阴煤作业，地面启动取得圆满成功。当天下午，刘万波在龙滩公司主持人开会川煤集团广能龙滩煤电公司智能化综采汇报会。刘万波认为，广能公司坚决抢抓机遇，以龙滩智能化综采工作面建设为契机，全面提高了智能化矿山、数字化矿山、智能化工作面建设步伐。

目前，龙滩智能化综采工作面还正处于初级阶段，智能化矿山建设只迈进了第一步，无法有自豪的思想，最后投放与生产量的关系还有待时间的检验。因此，龙滩公司要减缓智能化、数字化矿山建设步伐，必需构建六个方面提高：一是提高装备水平。

要提高硬件和软件装备水平，构建硬件和软件实时发展；要提升装备开机率，充分发挥现有设备理应效能；要运用好信息化手段，实行大数据分析，分析深层次的问题；要建构效益，遵守好社会责任。二是要增强员工管理、技术管理、安全性管理、装备管理、治灾管理、薪酬管理等，转型升级企业管理水平。

三是要按照缺什么调补什么、必须什么培训什么的原则，制订有针对性的培训计划，有助于减少技能性工人数量，贯彻提高员工的综合素质。四是要提高治灾能力，特别是在要增强瓦斯管理，展开专题研究，希望多放多用。五是要以市场为导向提高经济运行质量，建设智能化矿山。六是要掌控成本，依赖科技进步提高企业核心竞争能力。

刘万波特别强调，龙滩公司要夯基固本，大量创意，减缓本质安全性型矿井建设步伐，打造出全新的安全性高产高效矿井。龙滩公司要找准定位，打造出好五方面的亮点品牌：一是打造出绿色龙滩。要抓好源头煤质管理，增强过程管控，构建绿色铁矿、低碳利用。二是打造出安全性龙滩。

要一直把安全性放在一切工作的首位，竖立瓦斯若然就是事故的理念，充分发挥好智能化综采的能力，大力向五零努力奋斗。三是打造出创意龙滩。

要增强管理创意，运用好全面支出管理；要增强技术创新，实行好沿空护巷、单一煤层治灾、煤炭提质、矿井水处理、水力预裂切割成、瓦斯管理等项目；要实行体系创意，积极开展好内部生产要素重组，建构一个更为与市场接入的生产现场。四是打造出高效龙滩。要提高全员功效和回采功效，以效率为承托前进龙滩高质量发展。五是打造出人与自然龙滩。

要在企业效益效率提高的前提下，有助于减少员工收益，建构人与自然矿山。刘万波认为，龙滩公司很强捉严管，狠抓落实，增大3124南智能化综采工作面的管理力度，确保安全铁矿、科学铁矿、有序铁矿、经济铁矿。

一是要强化队（班）班子建设，配齐配强煤矿队班子骨干，把综合素质身体素质的人员选拔到最重要岗位，充分发挥基层战斗堡垒作用。二是要增强科学的组织，前进正规化循环作业。三是要强化员工培训，提高员工素质，让标准沦为习惯，让习惯沦为标准。四是要强化要素确保，在人、财、物等方面给与3124南工作面更好的包保制度，构建集中化生产、集约化生产。

五是要强化制度建设，阻塞制度漏洞，适应环境新时代、新的业态拒绝。六是要强化现场物耗管理，打造出一个可拷贝、可操作者、可自学的智能化综采工作面。

刘万波期望龙滩煤电公司需要沦为引导西南简单地质条件下科学铁矿的方向，引导新的业态下企业盈利创意商业模式的典范，引导现代企业制度条件下煤电港龙的标杆型企业，把智能化综采推上一个更加辽阔的高度。陈德跃认为，龙滩智能化综采系统就是指传统开采向智能化综采改变，是一次质的进步，反映了高水平的煤矿技术在四川省落地。

陈德跃拒绝龙滩公司再接再厉，突破了解障碍、管理障碍、技术障碍，力争智能化综采技术早日南北成熟期；要增强人才培训，构成高产高效、安全可靠的工作面；要增强思维创意，新的定位智能化综采的单位工程和单项工程；要不断完善智能化综采的技术标准，构成智能化综采系统的标准化体系；要引人注目政策反对，力争尽早闻效果。田建文拒绝广能公司认真总结好智能化综采工作，获取可拷贝的成功经验；要增强新思想、新思维创意，及时引入先进设备技术（5G技术），前进矿山一体化建设；要更进一步完备管理制度，构成合乎智能化综采的管理体系；要引人注目政策反对，完备涉及制度，实事求是地总结成果。邓伟认为，川煤集团和广能公司回头机械化发展道路是准确的，期望广能公司上下忠诚智能化发展方向，遵从客观规律，实事求是地大大总结，大力稳健前进智能化工作。

同时，邓伟期望川煤集团作好安全性高效、绿色低碳铁矿和洗手利用工作，作好四川省煤炭能源的确保工作；积极探索井下大煤仓的论证研究等技术创新及管理创意工作；强化政策研究，力争取得更加多国债资金对企业的反对。肖前昌不作表态讲话，回应极力实施好各位领导明确提出的建议和意见，查漏革除，深度融合，贯彻解决问题好了解理念问题、技术难题问题、灾害管理问题、确保管理问题和安全性生产问题等。

作好龙滩公司3124南智能化综采工作面的总结萃取工作，构成智能化综采成套技术，同时，嘉华机械公司大力作好弯曲煤层智能化综采的研制成功研究，为川煤集团智能化铁矿作出贡献。龙滩公司党委书记致欢迎词，龙滩公司董事长、总经理不作了智能化综采工作汇报。

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